Upper Investment in Oil & Gas & Crisis of Trust

A stable economic growth in the range of 5% -6% per year will require more investment and energy supply Reliable and sustainable.

The upstream oil and gas sector, whose main activities consist of exploration, development and production, has an important role for both elements, through investment and through the provision of oil and gas energy as primary fuel.

Both drive the wheels of economy in the real sense. The contribution of national oil and gas upstream to state revenues is no longer significant, less than 5% of the total state revenue in APBN. However, it does not mean that the sector is no longer important.

It would be a mistake to think that upstream oil and gas sector is no longer important to the national economy only by looking at its contribution to the currently low state revenues. The magnitude of upstream oil invesment value is very significant relative to the total value of total national investment.

In 2014, when the total value of national investment outside the upstream oil and gas sector is around Rp 541.28 trillion, the value of upstream oil and gas investment is Rp 275.4 trillion. The ratio between them is about 2: 1. In 2015, when the total value of national investment is Rp 574.69 Trillion, upstream oil and gas investment of around Rp 206.55 trillion or a comparison of both approaches 3: 1.

While in 2016, the value of both sekilar Rp 607.25 trillion and Rp 151.2 trillion, which means 4: 1 in the ratio. From the above figures, we can see at least two things.

First, the amount of investment in upstream oil and gas can not be underestimated. The value of rotating investment in upstream oil and gas sector is always on the scale of hundreds of trillions of rupiah, equal to the scale of hundreds of trillions of rupiah for the total national investment as a whole. It is clear that the magnitude of upstream oil and gas investment is not kidding. The multiple effects it generates in the national economy are significant.

Based on figures from SKK Migas and Bank Indonesia, Gross Domestic Product (GDP) upstream oil and gas in 2016 is US $ 23.7 billion or contributes about 3.3% to the overall GDP. Every US $ 1 million investment in upstream oil and gas has a 1.6-fold multiplier, or creates an added value of US $ 1.6 million and generates an additional GDP of US $ 0.7 million.

Secondly, there is a very significant decrease in the amount of upstream oil and gas investment during the period 2014-2016. The decrease in the period 2014-2015 is Rp 68.8 trillion or down 25%. In 2015-2016 upstream oil and gas investment fell back Rp 55.4 trillion or 26.8% decrease. Against the value of investment in 2014, the value of upstream oil and gas investment in 2016 has fallen Rp 124.2 trillion or down about 45%.

If some time ago President Joko Widodo was disappointed because King Salman only bring investment of Rp 89 trillion, in fact that figure is still inferior to the value of upstream oil and gas investment lost in 2015-2016. The loss of investment that had previously spun in Indonesia for that in a very short time, was not just disappointing but sad.

It is ironic, because President Joko Widodo goes everywhere and in every opportunity always seeks to bring in and attract investment, but instead investments that are already inside and in front of our own eyes are just like left to go.

As for what happened this year, his condition is even more apprehensive. Until the end of June 2017, from the upstream oil and gas investment plan budgeted in the work program of upstream oil and gas contractors of US $ 13.8 billion, which realized only US $ 3.98 billion or only about 29%.

That is, during the period 2017, we are no longer able to maintain and attract investment in upstream oil and gas. If we assume the same pattern will continue in the second half, this year the realization of upstream oil and gas investment could be only US $ 8 billion or around Rp108 trillion. This means it will drop again around Rp 43.2 trillion or 28.6% from 2016.

Few are interested

The symptoms and signs in that direction look very clear. Of the 14 oil and gas working areas auctioned since last year only one of the investors interested. From the investment that the contractor spends on exploration activities, the scale and portion from year to year always remain small and continue to shrink.

From only US $ 1.1 billion in 2014, down-to US $ 500 million in 2015, and falling again to only about US $ 100 million until November 2016 (less than 1% of total upstream oil and gas investment).

In fact, investment for exploration is an indicator of scholars in seeing how interested the oil and gas contractors will invest their investment and it will determine the investment in the next stage. If exploration alone is virtually non-existent, significant new oil and gas field discoveries will not exist either. There will be no further investment in field development and production activities.

The implementation of the Gross Split system sharing contract implemented since the beginning of 2017, in my opinion will further aggravate the situation. Gross Split is more unattractive to encourage exploration investments than regular profit-sharing contracts, as the contractor has to fully bear the investment risk during the contract period.

Moreover, the issue of very much licensing with a very long path is also still untouched. If the government claims to have simplified the licenses from 104 oil and gas licenses to only 6 licenses (4 downstream and 2 upstream), among others through Minister of Energy and Mineral Resources Regulation no. 29/2017, it is not complete.

The two upstream oil and gas licenses targeted in this regulation are only general licensing which is only related to the preparation of oil and gas working areas within the scope of work of the Directorate General of Oil and Gas only.

While oil and gas upstream permits that are more operational in oil and gas working areas that have been operated for exploration, development and production activities, the number is still 341 licenses and spread in 19 ministries / agencies / government agencies both at central and regional levels. Currently, the number was allegedly even increased to 373 permissions.

Under such conditions, I can not imagine how many trillion rupiahs of upstream oil and gas investments will continue to disappear. Low oil prices are not (again) the right reason, because upstream oil and gas investment at the global level has actually shown an increase in symptoms, which is projected to rise by US $ 450 billion this year.

Indonesia's economic grade investment rating does not seem to be reflected in the upstream oil and gas sector. In my opinion, it is time for President Joko Widodo to do direct Visiting in the upstream oil and gas sector to attract back hundreds of trillions of rupiah investment that flies from the national economy.

The steady decline in upstream oil and gas investment is not just the loss of the figures alone but is a strong indication of the loss of confidence in our country and government.

IN INDONESIA

lnvestasi Hulu Migas & Krisis Kepercayaan

Pertumbuhan ekonomi yang stabil pada rentang 5%-6% per tahun akan lebih memerlukan investasi dan pasokan energi yang dapat diandalkan dan berkelanjutan.

Sektor hulu migas, yang aktifitas utamanya terdiri dari kegiatan eksplorasi, pengembangan dan produksi, memiliki peran penting untuk kedua elemen tersebut, yaitu melalui investasi dan melalui penyediaan energi migas sebagai bahan bakar primer. 

Keduanya menggerakkan roda perekonominan dalam arti sesungguhnya. Kontribusi hulu migas nasional ke penerimaan negara saat ini memang tidak lagi signifikan, kurang dari 5% dari keseluruhan total penerimaan negara di APBN. Namun, tidak berarti bahwa sektor ini tidak lagi penting. 

Adalah keliru jika menganggap sektor hulu migas tidak lagi penting bagi perekonomian nasional hanya dengan melihat kontribusinya terhadap penerimaan negara yang saat ini rendah. Besaran nilai invesiasi hulu migas adalah sangat signifikan secara relatif terhadap besaran nilai investasi nasional total secara keseluruhan.

Pada 2014, saat total nilai investasi nasional diluar sektor hulu migas sekitar Rp 541,28 triliun, nilai investasi hulu migas adalah Rp 275,4 triliun. Rasio diantara keduanya sekitar 2:1. Pada 2015, saat total nilai investasi nasional adalah Rp 574,69 triliun, investasi hulu migas sekitar Rp 206.55 triliun atau perbandingan keduanya mendekati 3:1.

Sementara pada 2016, nilai keduanya sekilar Rp 607,25 triliun dan Rp 151,2 triliun, yang berarti 4:1 dalam rasionya. Dari angka-angka di atas, kita bisa melihat setidaknya dua hal.

Pertama, besaran investasi di hulu migas tidak bisa dianggap remeh. Nilai investasi yang berputar di sektor hulu migas selalu dalam skala ratusan triliun rupiah, sama dengan skala ratusan triliun rupiah untuk total investasi nasional secara keseluruhan. Sangat Jelas bahwa magnitude investasi hulu migas tidak main-main. Efek berganda yang dihasilkannya dalam perekonomian nasional cukup signifikan. 

Berdasarkan angka dari SKK Migas dan Bank lndonesia, Produk Domestik Bruto (PDB) hulu migas pada 2016 adalah US$ 23,7 miliar atau berkontribusi sekitar 3,3% terhadap PDB keseluruhan. Setiap US$ 1 juta investasi di hulu migas memiliki angka pengganda 1,6 kali lipat, atau menciptakan nilai tambah US$ 1,6 juta dan menghasilkan tambahan PDB sebesar US$ 0,7 juta.

Kedua, ada penurunan yang sangat signifikan dalam hal besaran investasi hulu migas selama periode 2014-2016 tersebut. Penurunan pada periode 2014-2015 adalah Rp 68,8 trilliun atau turun 25%. Pada 2015-2016 investasi hulu migas kembali turun Rp 55,4 triliun atau turun 26,8%. Terhadap nilai investasi pada 2014, nilai investasi hulu migas pada 2016 telah turun Rp 124,2 triliun atau turun sekitar 45%.

Jika beberapa waktu lalu Presiden Joko Widodo sempat kecewa karena Raja Salman hanya membawa investasi Rp 89 triliun, sebenarnya angka itu masih kalah dengan nilai investasi hulu migas yang hilang pada 2015-2016 itu. Hilangnya investasi yang sebelumnya sudah berputar di Indonesia sebesar itu dalam waktu yang sangat singkat, bukan hanya sekadar mengecewakan tetapi menyedihkan.

Ironis, karena Presiden Joko Widodo kemana-mana dan dalam setiap kesempatan selalu berupaya mendatangkan dan menarik investasi, tetapi malah investasi yang sudah ada di dalam dan di depan mata kita sendiri seperti dibiarkan pergi begitu saja.

Akan halnya yang terjadi di tahun ini, kondisinya lebih memprihatinkan lagi. Hingga akhir Juni 2017, dari rencana investasi hulu migas yang dianggarkan dalam program kerja para kontraktor hulu migas sebesar US$ 13,8 miliar, yang terealisasi hanya US$ 3,98 miliar atau hanya sekitar 29%.

Artinya, selama periode 2017 ini, kita lebih tidak mampu lagi dalam menjaga dan menarik investasi di hulu migas. Jika kita mengasumsikan pola yang sama akan berlanjut di paruh kedua, tahun ini realisasi investasi hulu migas bisa jadi hanya US$8 miliar atau sekitar Rp108 triliun. Ini berarti akan turun lagi sekitar Rp 43,2 triliun atau 28,6% dari 2016.

SEDIKIT YANG TERTARIK

Gejala dan tanda ke arah itu terlihat sangat jelas. Dari 14 wilayah kerja migas yang dilelang sejak tahun lalu hanya satu yang diminati investor. Dari investasi yang dibelanjakan kontraktor untuk kegiatan eksplorasi, besaran dan porsinya dari tahun ke tahun selalu sangal kecil dan terus mengecil.

Dari hanya US$ 1,1 miliar pada 2014, turun-menjadi US$ 500 juta pada 2015, dan turun lagi menjadi hanya sekitar US$ 100 juta hingga November 2016 lalu (tidak sampai 1% dari total investasi hulu migas).

Padahal, investasi untuk eksplorasi adalah indikator ulama dalam melihat seberapa tertarik para kontraktor migas akan menanamkan investasinya dan hal itu akan menentukan investasi di tahapan selanjutnya. Jika eksplorasi saja hampir tidak ada, penemuan lapangan migas baru yang signifikan juga tidak akan ada. Tidak akan ada pula investasi lanjutan di kegiatan pengembangan lapangan dan produksi.

Pemberlakuan kontrak bagi hasil sistem Gross Split yang diterapkan sejak awal 2017, menurut saya akan makin memperburuk keadaan. Gross Split sangat lebih tidak menarik untuk mendorong investasi eksplorasi dibandingkan kontrak bagi hasil biasa, karena kontraktor harus menanggung secara penuh risiko investasi selama masa kontrak.

Apalagi, persoalan perizinan yang sangat banyak dengan alur yang sangat panjang juga masih belum tersentuh. Jika pemerintah mengklaim telah menyederhanan perizinan dari 104 perizinan migas hingga hanya menjadi 6 perizinan (4 hilir dan 2 hulu), diantaranya melalui Peraturan Menteri ESDM No. 29/2017, hal itu tidaklah lengkap.

Dua perizinan hulu migas yang disasar dalam peraturan ini hanyalah perizinan yang sifatnya umum yang hanya berkaitan dengan penyiapan wilayah kerja migas di lingkup kerja Ditjen Migas saja.

Sementara perizinan hulu migas yang sifatnya lebih operasional, di wilayah kerja migas yang telah dioperasikan untuk aktifitas eksplorasi, pengembangan, dan produksi, jumlahnya masih tetap 341 perizinan dan tersebar di sekitar 19 kementerian/lembaga/instansi pemerintah baik di pusat maupun daerah. Saat ini, jumlah itu disinyalir bahkan bertambah menjadi 373 perizinan.

Dengan kondisi seperti itu, saya tidak bisa membayangkan entah berapa triliun rupiah lagi investasi hulu migas yang akan terus menerus hilang. Harga minyak yang rendah bukan (lagi) alasan yang tepat, karena investasi hulu migas di tingkat global sebenarnya telah menunjukkan gejala peningkatan, yang pada tahun ini diproyeksikan naik US$ 450 miliar.

Peringkat investment grade ekonomi Indonesia tampaknya sama sekali tidak terefleksikan di sektor hulu migas. Menurut saya, sudah saatnya Presiden Joko Widodo perlu melakukan kunjungan langsung di sektor hulu migas untuk menarik kembali investasi ratusan triliun rupiah yang terbang dari perekonomian nasional.

Terus menurunnya investasi hulu migas bukan hanya sekadar hilangnya angka-angka itu saja tetapi adalah indikasi kuat hilangnya (terjadinya krisis) kepercayaan kepada negara dan pemerintah kita.

Bisnis Indonesia, Page-2, Monday, July 31, 2017

Upstream Oil and Gas Industry Supports the Efforts of Creating Quality Domestic Products.

SKK Migas and Cooperation Contractors (KKKS) of Jabanusa region are committed to using domestic goods products and are expected to work actively from the Partners, as well as to support efforts to create quality domestic products, competitive in price and delivery capability so as to maximize the multiplier effect of upstream oil and gas activities .

According to Deputy of Control of SKK Migas Procurement, Djoko Siswanto, in Vendor's Day Together East event, Java at Golden Tulip Hotel, Batu, Malang, Upstream Oil and Gas is in a condition that has a severe challenge that is the price of unstable world crude oil resulting in upstream operations Migas, to get around this challenge Procurement Activities Goods and Services are required to increase TKDN (Domestic Component Level), change the pattern of utilization of goods or services from import into local.

Djoko added, one example of local content priority is Project Masela which turns offshore into onshore in order to improve local Maluku capability.

This routine annual activity aims to provide new knowledge for KKKS partners, in the Procurement of Upstream Oil and Gas Goods and Services especially related to the applicable regulations and provide training for regulatory fulfillment, and to give appreciation to local partners who have provided work best.

While there are about 250 local companies in East Java who became partners of 8 KKKS Jabanusa JOB Pertamina-PetroChina East Java, Pertamina EP Cepu, PHE WMO, Petronas Carigali, Santos, Kangean Energy Indonesia, HCML, and Lapindo Brantas.

The event was opened by Deputy of Controlling Procurement of SKK Migas, Djoko Siswanto accompanied by Chief of Supply Chain Management and Cost Management Division, Widi Santusa and Head of Goods and Services Division, Erwin Suryadi and 8 KKKS Jabanusa. Djoko Siswanto delivered some messages for KKKS and KKKS Partners to be able to participate in supporting Upstream Oil and Gas Industry activities as stated in their commitment to cooperation contract.

In the question and answer session, National Capacity Building Manager Bayu Murbandono reiterated the programs together with SKK Migas and KKKS to support domestic product liability.

IN INDONESIA

Industri  Hulu Migas Dukung Upaya Penciptaan Produk dalam Negeri Berkualitas.

SKK Migas dan Kontraktor Kerja Kerjasama (KKKS) wilayah Jabanusa berkomitmen menggunakan produk barang jasa dalam negeri dan diharapkan kerjasama aktif dari Mitra Kerja, juga untuk mendukung upaya penciptaan produk dalam negeri berkualitas, kompetitif dalam harga dan kemampuan delivery sehingga memaksimalkan multiplier effect dari kegiatan hulu migas.

Menurut Deputi Pengendalian Pengadaan SKK Migas, Djoko Siswanto, dalam acara Vendor's Day Bersama East, Java di Hotel Golden Tulip, Batu, Malang, dunia Hulu Migas sedang dalam kondisi yang memiliki tantangan berat yakni harga minyak mentah dunia yang belum stabil berakibat terhadap kegiatan operasi Hulu Migas, untuk menyiasati tantangan ini Kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa dituntut untuk meningkatkan TKDN (Tingkat Komponen Dalam Negeri), merubah pola pemanfaatan barang atau jasa dari impor menjadi lokal.

Djoko menambahkan, salah satu contoh pengutamaan konten lokal adalah Project Masela yang merubah offshore menjadi onshore dalam rangka meningkatkan kemampuan lokal Maluku.

Kegiatan yang dilakukan rutin tiap tahun ini bertujuan untuk memberikan pengetahuan baru untuk mitra kerja KKKS, dalam kegiatan Pengadaan Barang dan Jasa Hulu Migas terutama yang terkait dengan regulasi yang berlaku dan memberikan pelatihan untuk pemenuhan regulasinya, serta memberikan apresiasi kepada mitra kerja lokal yang telah memberikan kerja terbaik. 

Sedangkan ada sekitar 250 perusahaan Lokal Jatim yang menjadi Mitra Kerja dari 8 KKKS Jabanusa yakni JOB Pertamina-PetroChina East Java, Pertamina EP Cepu, PHE WMO, Petronas Carigali, Santos, Kangean Energi Indonesia, HCML, dan Lapindo Brantas.

Acara dibuka Deputi Pengendalian Pengadaan SKK Migas, Djoko Siswanto yang didampingi Kepala Divisi Pengelolaan Rantai Supply dan Analisis Biaya, Widi Santusa dan Kepala Divisi Pengelolaan Barang dan Jasa, Erwin Suryadi serta 8 pimpinan KKKS Wilayah Jabanusa. Djoko Siswanto menyampaikan beberapa pesan untuk KKKS dan Mitra Kerja KKKS untuk dapat turut serta mendukung kegiatan Industri Hulu Migas yang dituangkan dalam komitmennya terhadap kontrak kerjasama.

Sementara dalam sesi tanya jawab, Manager Pemberdayaan Kapasitas Nasional, Bayu Murbandono menekankan kembali program-program bersama SKK Migas dan KKKS untuk mendukung kewajiban penggunaan produk dalam negeri. 

Bhirawa, Page-8, Monday, July 31, 2017

August, BUMD Bojonegoro Targets Manage Oil Wells

PT Bojonegoro Bangun Sarana (BBS) Village Owned Enterprise (BUMD) owned by District Government (Pemkab) Bojonegoro, East Java, targeting

Will start managing the oil well field in Kedewan Sub-district, beginning in August 2017.

"BBS can manage the old oil well field in Kedewan sub-district, beginning of August," said Director of PT BBS Bojonegoro Toni Ade Irawan, in Bojonegoro, Thursday (28/7)

Currently, BBS with Pertamina EP Asset 4 Field Cepu, Central Java, is still discussing the cooperation agreement in the management of old oil well field in Wonocolo, Hargomulyo and Beji villages, Kedewean Sub-district. Under the cooperation agreement, all oil wells in the three villages with a total of about 700 oil wells will be managed.

Pertamina EP Asset 4 Field Cepu estimates the production of old oil well field in Wonocolo, Hargomulyo and Beji Villages, Kedewean Sub-district. Pertamina EP Asset 4 Field Cepu estimates that the production of old oil well field in three villages in Kedewan sub-district could reach 1,200 barrels per day. But the oil production paid to Pertamina EP Asset 4 Field Cepu is only about 400 barrels per day, while others are sold out or refined traditionally into Solar.

 "The discussion of the cooperation agreement is just waiting for the fix, because it has been twice BBS meeting with Pertamina EP Asset 4 Field Cepu," he asserted.

In addition, the District Government will also socialize to miners the existence of PT BBS which will manage the old oil well field in Kedewan Subdistrict. He further explained in the management of the old oil well field in Kedewan Sub-district, will be done openly, but all involved in the mining of old oil wells are registered.

Around 1,500 other miners as well as other workers will be enrolled in BPJS Employment, BPJS Health, in addition BBS is also responsible for equipment maintenance and others.

"BBS has the responsibility to improve the welfare of miners, protect the environment to prevent pollution," he said

Head of Department of Industry and Manpower of Bojonegoro Regency Government Agus Surpiyanto added that the field of old oil well field will be regulated through Bojonegoro Regent's Regulation No. 30 of 2017 on Management of Old Wells.

"Inside the Regent Government, among others, regulate the task of BBS to form a group of miners as an attempt to legalize its existence," he said.

IN INDONESIA

Agustus, BUMD Bojonegoro Targetkan Kelola Sumur Minyak

PT Bojonegoro Bangun Sarana (BBS) Badan Usaha Milik Desa (BUMD) milik Pemerintah Kabupaten (Pemkab) Bojonegoro, Jawa Timur, menargetkan

akan mulai mengelola lapangan sumur minyak di Kecamatan Kedewan, awal Agustus 2017.

“BBS bisa mengelola lapangan sumur minyak tua di Kecamatan Kedewan, awal Agustus,” kata Direktur PT BBS Bojonegoro Toni Ade Irawan, di Bojonegoro, Kamis (28/7), 

Saat ini, BBS dengan Pertamina EP Asset 4 Field Cepu, Jawa Tengah, masih melakukan pembahasan perjanjian kerja sama dalam pengelolaan lapangan sumur minyak tua di Desa Wonocolo, Hargomulyo dan Beji, Kecamatan Kedewean. Sesuai perjanjian kerja sama, semua sumur minyak di tiga desa itu dengan jumlah sekitar 700 sumur minyak yang akan dikelola.

Pertamina EP Asset 4 Field Cepu memperkirakan produksi lapangan sumur minyak tua di Desa Wonocolo, Hargomulyo dan Beji, Kecamatan Kedewean. Pertamina EP Asset 4 Field Cepu memperkirakan produksi lapangan sumur minyak tua di tiga desa di Kecamatan Kedewan, bisa mencapai 1.200 barel per hari. Tetapi produksi minyak yang disetorkan kepada Pertamina EP Asset 4 Field Cepu hanya sekitar 400 barel per hari, sedangkan lainnya dijual keluar atau disuling secara tradisional menjadi Solar.

 “Pembahasan perjanjian kerja sama hanya  menunggu fix, karena sudah dua kali BBS melakukan pertemuan dengan Pertamina EP Asset 4 Field Cepu,” ucapnya menegaskan.

Selain itu, Pemerintah Kabupaten juga akan menyosialisasikan kepada para penambang keberadaan PT BBS yang akan mengelola lapangan sumur minyak tua di Kecamatan Kedewan itu. Lebih lanjut ia menjelaskan dalam pengelolaan lapangan sumur minyak tua di Kecamatan Kedewan, akan dilakukan secara terbuka, tetapi semua yang terlibat dalam penambangan sumur minyak tua namanya terdaftar.

Sekitar 1.500 penambang juga pekerja lainnya akan terdaftar masuk BPJS Ketenagakerjaan, BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan , selain itu BBS juga bertanggung jawab atas pemeliharaan alat dan lain-lain. 

“BBS memiliki tanggung jawab meningkatkan kesejahteraan para penambang, menjaga lingkungan untuk mencegah terjadinya pencemaran,” katanya 

Kepala Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Pemerintah Kabupaten Bojonegoro Agus Surpiyanto menambahkan pepgelolaan lapangan sumur minyak tua akan diatur melalui Peraturan Bupati Bojonegoro Nomor 30 tahun 2017 tentang Pengelolaan Sumur Tua. 

“Di dalam Pemerintah Bupati itu antara lain, mengatur tugas BBS membentuk kelompok penambang sebagai usaha melegalkan keberadaannya,” katanya.

Investor Daily, Page-, Saturday, July 29, 2017

Prevent Production Decrease, JOB-PPEJ Perform Well Treatment

Although the contract period of Tuban Block will end at the end of February 2018, but Joint Operating Body of Pertamina Petro China East Java (JOB PPEJ) is still trying to maximize production. One way to do well maintenance at oil and gas field Pad B Ngampel Village, District Kapas, Bojonegoro District. Well maintenance activities are characterized by a moving rig on Thursday (27/7).

"Currently the operator does not drill new wells. Thus, wells that still have the potential will be done to increase production, "said Field Admin Superintendent, JOB PPEJ, Akbar Pradima, as quoted beritajatim.com

Akbar explains, prosoksi in Sukowati Block has decreased. Therefore, JOB PPEJ does well maintenance which still have potential. The moving rig process is also in accordance with the procedure. Before moving the rig, his party applied for permission To the villagers exchanged to the local police.

"As a KKKS working under the control and supervision of SKK Migas, JOB PPEJ conducts all activities in accordance with applicable procedures and regulations," he said.

Although had received threats of blocking, but moving rig is done at 08.00 WIB run smoothly. Before that Village Government (VillGov)) Ngampel, Kecamatan Kapas had threatened to block the access road to Pad B Before there is payment of Village Cash Land (TKD) which is now used as access road entrance Pad B.

"Pemerinath Desa indeed had demanded that rent Village Cash Land (TKD) immediately paid. While there are new regulations governing the interests of the state should not rent, but must be in exchange / replaced. Alhamdulillah, the action did not happen. Moving rig runs smoothly. Management of JOB PPEJ expressed gratitude for the people's understanding, "said Akbar.

The process of exchange / replace the Village Cash Land (TKD), according to Akbar, is still in process. Meanwhile, JOB PPEJ's commitment still pays the Village Cash Land (TKD) which is used to access the road in the form of compensation.

"Now use it yourself because access using the Village Cash Land (TKD) is blocked by citizens," he said.

Before that, Chief of Resort Police Bojonegoro Adjunct Senior Commissioner of Police (AKBP) Wahyu Sri Bintoro justify there are plans of citizens who perform roadblocking action. The Resort Police Chief assessed the plan to block moving rig activities, including hampering the activities of state enterprises. It urged that the problem can be resolved by deliberation.

"Do not let the interests of one-sided, can harm the public and harm the state. If we can mediate, we mediate, "

IN INDONESIA

Cegah Penurunan Produksi, JOB-PPEJ Lakukan Perawatan Sumur

Meski masa kontrak Blok Tuban akan berakhir di akhir Februari 2018, namun Joint Operating Body Pertamina Petro China East Java (JOB PPEJ) tetap berupaya memaksimalkan produksi. Salah satu caranya melakukan perawatan sumur di lapangan migas Pad B Desa Ngampel, Kecamatan Kapas, Kabupaten Bojonegoro. Kegiatan perawatan sumur ini ditandai dengan moving rig yang dilakukan, Kamis (27/7). 

“Saat ini pihak operator tidak melakukan pengeboran sumur baru. Sehingga, sumur yang masih memiliki potensi akan dilakukan perawatan untuk menambah produksi,” kata Field Admin Superintendent, JOB PPEJ, Akbar Pradima, seperti dikutip beritajatim.com 

Akbar menjelaskan, prosuksi di Blok Sukowati ini sudah menurun. Karena itu JOB PPEJ melakukan perawatan sumur yang masih punya potensi. Proses moving rig ini, juga sudah sesuai prosedur. Sebelum melakukan moving rig, pihaknya mengajukan izin kepada pihak desa yang ditembuskan kepihak kepolisian setempat. 

“Sebagai KKKS yang bekerja dibawah pengendalian dan pengawasan SKK Migas, JOB PPEJ melakukan semua kegiatan sesuai prosedur dan aturan yang berlaku,” katanya.

Meski sempat mendapat ancaman pemblokiran, namun moving rig dilakukan pukul 08.00 WIB berjalan lancar. Sebelum itu Pemerintah Desa (Pemdes) Ngampel, Kecamatan Kapas sempat mengancam melakukan aksi pemblokiran akses jalan menuju Pad B Sebelum ada pembayaran Tanah Kas Desa (TKD) yang sekarang digunakan sebagai akses jalan masuk Pad B.

“Pemerinath Desa memang sempat menuntut agar sewa Tanah Kas Desa (TKD) segera dibayar. Sedangkan ada regulasi baru yang mengatur untuk kepentingan negara tidak boleh menyewa, tapi harus di tukar/diganti. Alhamdulillah, aksi itu tidak terjadi. Moving rig berjalan lancar. Manajemen JOB PPEJ mengucapkan terima kasih atas pengertian warga," kata Akbar.

Proses tukar/ganti Tanah Kas Desa (TKD) itu, menurut Akbar,sekarang masih dalam proses. Sementara, pihak JOB PPEJ komitmen tetap membayar Tanah Kas Desa (TKD) yang digunakan untuk akses jalan itu dalam bentuk kompensasi. 

“Sekarang menggunakan sendiri karena akses yang memakai Tanah Kas Desa (TKD) diblokir warga,” katanya.

Sebelum itu, Kepala Polisi Resort Bojonegoro Ajun Komisaris Besar Polisi (AKBP) Wahyu Sri Bintoro membenarkan ada rencana warga yang melakukan aksi pemblokiran jalan. Kepala Polisi Resort menilai rencana pemblokiran kegiatan moving rig termasuk menghambat kegiatan perusahaan negara. Pihaknya mengimbau agar permasalahan tersebut bisa diselesaikan secara musyawarah.

“Jangan sampai kepentingan sepihak, bisa merugikan masyarakat luas dan merugikan negara. Kalau bisa dimediasi, kita mediasi,"

Memorandum, Page-19, Saturday, July 29, 2017

Pertamina Bost Exploration

PT Pertamina and its subsidiaries in the upstream sector are increasingly aggressive to get reserves and boost production. One of them is PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Abar which will start drilling exploration wells Karunia 1X, off the north coast of West Java.

PHE Abar General Manager, Theodorus Duma, said that the Abar block is managed by PHE since May 22nd, 2015. The stretching block offshore West Java from Jakarta to Subang area covers about 8,000 sq km (km2) geogragtis adjacent to Offshore North West Java (ONWJ). PHE Abar is committed to optimizing performance in the first three years of exploration.

"The commitment consists of geological and geophysicist work, 2D seismic acquisition and processing, as well as drilling of one exploration well," he said.

During 2015 to 2017, PHE Abar has completed G & G Studies and 2D seismic sea suryei along 1,990 km.

"Currently we are preparing to drill the Karunia-1X exploration well," he said.

He revealed that the Karunia-1X well is located close to the ONWJ Block. If an economical hydrocarbon reserve is found, the commercialization of the block can be done immediately by utilizing existing facilities at PHE ONWJ, "added Theodorus.

IN INDONESIA

Pertamina Genjot Eksplorasi

PT Pertamina dan anak usahanya di sektor hulu makin agresif untuk mendapatkan cadangan dan menggenjot produksi. Salah satunya adalah PT Pertamina Hulu Energi (PHE) Abar yang akan mulai pengeboran sumur eksplorasi Karunia 1X, di lepas pantai utara Jawa Barat.

General Manager PHE Abar, Theodorus Duma mengatakan, Blok Abar dikelola PHE sejak 22 Mei 2015. Blok yang membentang dilepas pantai Jawa Barat dari Wilayah Jakarta hingga Subang luasnya mencapai sekitar 8.000 km persegi (km2) yang secara geogragtis letaknya berdekatan dengan Offshore North West Java (ONWJ). PHE Abar berkomitmen mengoptimalkan kinerja dalam tiga tahun pertama masa eksplorasi. 

"Komitmen pasti tersebut terdiri dari pekerjaan geologi dan geophysicist, akuisisi dan processing seismic 2D, juga pemboran satu sumur eksplorasi," ujarnya 

Selama 2015 hingga 2017, PHE Abar telah menyelesaikan Studi G&G dan suryei laut seismik 2D sepanjang 1.990 km.

"Saat ini kami sedang mempersiapkan pengeboran sumur eksplorasi Karunia-1X," ujarnya. 

Dia mengungkapkan, sumur Karunia-1X terletak dekat dengan Blok ONWJ. Apabila ditemukan cadangan hidrokarbon yang ekonomis, komersialisasi blok dapat segera dilakukan dengan memanfaatkan fasilitas yang sudah ada di PHE ONWJ," tambah Theodorus.

Kontan, Page-14, Saturday, July 29, 2017

Jonan and Arcandra Different Attitude in Cepu

Minister of Energy and Mineral Resources Ignasius Jonan requested that Exxon Mobil Corporation through Exxon-Mobil Cepu Limited (EMCL) could increase oil production from Cepu Block, Banyu Urip field. Jonan's demands produce Cepu Block to 300,000 barrels of oil per day (BPD) from the original 200,000 bpd.

Exxon-Mobil Cepu Limited (EMCL)

"With the increase in production, I hope to be able to give a double effect to the surrounding area through the development of national and local companies, open jobs to community development," said Jonan in a release when met Mark W Albers, Senior Vice President (SVP) Exxon Mobil Corporation, Friday (28/7).

In addition, Minister Jonan also expects Exxon-Mobil to make the downstream sector as a new investment area in Indonesia, such as opening a Public Filling Station (SPBU) or aromatic development in Indonesia. Currently, PT ExxonMobil Lubricants Indonesia (PT ELMI) represents ExxonMobil, which develops downstream and petrochemical sectors.

Jonan claims that ExxonMobil is responding positively to the addition of 300,000 bpd. The company also promised to immediately assess the potential for further field development. Unlike Jonan, Deputy Minister of EMR, Arcandra Tahar mentioned that Exxon's facilities designed in Cepu Block only up to 200,000 bpd.

"The facility is designed if I am not mistaken to 200,000 bopd, we should see that now it is taken as much as possible, later decline (decrease production) faster, if you take 200,000 bopd can be longer," he said.

Exxon-Mobil Cepu Limited (EMCL)

Therefore, the decision to increase the production of Cepu Block to 300,000 bph will be evaluated again. Because the production of Cepu Block seen from the design has reached the top up at 180,000 bph to 200,000 bph.

"Well, we can not (Exxon) 300,000 bopd, so it is reviewed first because oil, want to be taken now sooner or later the recoverble factory is almost the same," he said.

Vice President of Public and Government Affair ExxonMobil Erwin Maryoto has not answered the confirmation of the request for additional production.

IN INDONESIA

Jonan dan Arcandra Beda Sikap di Cepu

Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Ignasius Jonan meminta supaya Exxon Mobil Corporation melalui Exxon-Mobil Cepu Limited (EMCL) bisa meningkatkan produksi minyak dari Blok Cepu, lapangan Banyu Urip. Tuntutan Jonan, produksi Blok Cepu hingga 300.000 barel minyak per hari (bph) dari yang semula 200.000 bph. 

"Dengan peningkatan produksi, saya harap mampu memberikan efek ganda bagi daerah sekitar melalui pengembangan perusahaan nasional dan lokal, membuka lapangan pekerjaan hingga pengembangan masyarakat," kata Jonan dalam rilisnya saat bertemu Mark W Albers, Senior Vice President (SVP) Exxon Mobil Corporation, Jumat (28/7).

Selain itu, Menteri Jonan juga mengharapkan Exxon-Mobil bisa menjadikan sektor hilir sebagai lahan investasi baru di Indonesia, seperti membuka Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) atau pengembangan aromatik di Indonesia. Saat ini, PT ExxonMobil Lubricants Indonesia (PT ELMI) mewakili perusahaan ExxonMobil yang mengembangkan sektor hilir dan petrokimia.

Jonan mengklaim bahwa ExxonMobil merespon positif soal penambahan produksi hingga 300.000 bph. Perusahaan ini juga berjanji segera mengkaji potensi pengembangan lapangan lebih lanjut. Berbeda dengan Jonan, Wakil Menteri ESDM, Arcandra Tahar menyebutkan bahwa fasilitas yang didesain di Blok Cepu oleh Exxon hanya sampai 200.000 bph. 

"Fasilitas didesain kalau saya tidak salah sampai 200.000 bopd. Ini harus kita lihat kalau sekarang diambil sebanyak-banyaknya, nanti decline (turun produksi) lebih cepat. Kalau ambil 200.000 bopd bisa lebih panjang," katanya. 

Maka dari itu, keputusan untuk meningkatkan produksi Blok Cepu sampai 300.000 bph akan dievaluasi lagi. Pasalnya, produksi Blok Cepu dilihat dari desainnya sudah mencapai top up di angka 180.000 bph hingga 200.000 bph. 

"Nah mampu tidak (Exxon) 300.000 bopd? Makanya dikaji dulu. Karena minyak, mau diambil sekarang cepat atau kemudian yang recoverble factory itu hampir sama," katanya.

Vice President of Public and Government Affar”s ExxonMobil Erwin Maryoto belum menjawab konfirmasi soal permintaan penambahan produksi itu.

Kontan, Page-14, Saturday, July 29, 2017

Pertamina Expansion & Energy Security

Energy security is an important issue that is increasingly being discussed in various international forums. One of them at the G20 Summit in Hamburg Germany, beginning this July 2017. In his speech, President Joko Widodo besides conveying the theme of global trade, growth, sustainable development, climate change, also alludes to energy security.

Indonesia is very concerned with this energy security. Some indicators indicate the vulnerability of national energy security. Indonesia Energy Outlook 2016 data released by the National Energy Board shows since 2010-2014, the rate of reserve discovery compared to production or Reserve Replacement Ratio about 50%.

This means that Indonesia produces more oil than to find oil reserves. No major oil reserves have yet been discovered apart from the Banyu-Urip Blok Cepu field.

Whereas oil and gas reserves represent Pertamina's biggest challenge in running a sustainable energy business. Although there is an increase in Pertamina's upstream oil and gas production in the country, it is not yet sufficient to meet independently the national oil and gas needs.

International cooperation is also needed to improve energy security. For Indonesia, this has even been mandated in the General Plan of National Energy (RUEN) which was just established in March 2017. RUEN recommends state-owned oil and gas companies seeking oil and gas blocks overseas to bring their crude oil into the country. This move is commonly referred to as overseas expansion to acquire upstream oil and gas assets in other countries.

RUEN 2017 implicitly refers to Pertamina's role in supporting national energy security. Upstream oil and gas expansion abroad is also in line with Pertamina's vision to be a world class national oil and gas company.

This expansion effort has been started by Pertamina since 2013. Up to 2015, Pertamina has entered into three countries, namely Algeria, Iraq and Malaysia. This amount is still less than Malaysian national oil company (NOC), Petronas. The state oil and gas company has acquired upstream oil and gas assets in 20 countries by 2015.

It should be understood that this expansion process is quite complex. If the calculation of Pertamina's business expansion into one country is taken into account, then Bussiness to Bussiness (B to B) approach is taken with other oil and gas operators. 

     Along with the process, approval or licensing is required with the government of the country which is the destination of expansion, since oil and gas is a strategic sector. In other words, the movement of Pertamina's upstream oil and gas expansion involves actors in other countries. Hence the element of diplomacy becomes very important.

Theoretically, the role of the government to support Pertamina's expansion is closely related to the concept of power to influence other countries. Referring to the theory described by Joseph S. Nye (2004), power is the ability of the state to influence the behavior of other countries to get the desired results.

There are several ways to influence the behavior of other countries. A country can force another country with a threat, a country can encourage other countries with economic aid, or a country may attract and co-opt another country to do what they want.

Power is divided into two, namely Hard Power and Soft Power. Hard Power is concerned with the economic and military power of one country. The military and economic capacity of Indonesia is not as big as China that supports its NOC expansion with economic assistance and infrastructure development assistance to oil and gas producing countries targeted for expansion.

For Indonesia, the Soft Power approach becomes an important strategy to sustain energy diplomacy. According to Joseph S. Nye (2004), the soft power of a country comes from three main things: culture, political values, and foreign policy.

ACTIVE FREE

Indonesia embraces foreign policy freely active in its foreign policy so that Pertamina is relatively free to approach with any country. If you look at the success of Pertamina's expansion into Algeria, Iraq and Malaysia, it can not be separated from soft power factors, for example: the commonality of a Muslim-majority country and a fellow former member of the Asian-African Conference (KAA).

This soft power factor can be an instrument of energy diplomacy support especially in Goverment to Goverment (G to G) level. Seeing the advantages of this soft power, geopolitically Pertamina can continue its expansion into Muslim countries and other developing countries.

Later Indonesia has opened the opportunity for energy cooperation with Iran, United Arab Emirates, and Russia. Pertamina also purchased 24.53% of French private oil and gas company Maurel et Prom in August 2016. The company already produces in Tanzania, Gabon, Nigeria, and explores oil and gas in Canada, Francis, Colombia, Namibia and Myanmar.

Data from Pertamina shows that total oil and gas production from international assets in Algeria, Iraq and Malaysia until the end of 2016 reaches an average of 126,701 Barrel Oil Equivalent per Day (BOEPD) which consists of 88,587 barrels of oil per day and 275 Million Standard Cubic Feet per Day (MMSCFD) for gas.

This figure contributes 19% of Pertamina's total oil and gas production. In accordance with the roadmap to increase Pertamina's oil and gas production up to 2025, it is expected that the production from this international asset can contribute up to 38%.

Pertamina has also prepared with an investment plan worth US $ 112 billion until 2025. This increase in production is quite encouraging although still far from the national oil and gas consumption demand which reached 1.3 million barrels of oil per day. Meanwhile, Pertamina's total oil and gas production in the first semester of 2010 amounted to 640 thousand barrels of oil per day.

If the expansion strategy continues simultaneously with upstream oil and gas upstream, it is expected that Pertamina's oil and gas production will also increase and sustain the national energy security. The expansion initiated by Pertamina should have govemment endorsement from Rl government through relevant institutions and institutions.

Information on business opportunities in the form of tenders for oil and gas management in one country is usually obtained by Pertamina from subscription journal, and other sources. In fact, primary information can also be obtained by diplomats assigned at the Embassy of the Republic of Indonesia (KBRI) in oil and gas producing countries.

The utilization of KBRI networking around the world as a supplier of information on oil and gas business opportunity is a must. Cooperation more closely and the similar vision between Pertamina and the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of ESDM, and other stakeholders become the key.

IN INDONESIA

Ekspansi Pertamina & Ketahanan Energi

Ketahanan energi merupakan isu penting yang semakin sering dibahas di berbagai forum internasional. Salah satunya di Konferensi Tingkat Tinggi (KTT) G20 di Hamburg Jerman, awal Juli 2017 ini. Dalam pidatonya, Presiden Joko Widodo selain menyampaikan tema perdagangan global, pertumbuhan, pembangunan berkelanjutan, perubahan iklim, juga menyinggung soal ketahanan energi.

Indonesia memang sangat berkepentingan dengan ketahanan energi ini. Beberapa indikator menunjukkan rentannya ketahanan energi nasional. Data Outlook Energi Indonesia 2016 yang dikeluarkan oleh Dewan Energi Nasional menunjukkan sejak 2010-2014, laju penemuan cadangan dibandingkan dengan produksi atau Reserve Replacement Ratio sekitar 50%. 

Artinya Indonesia lebih banyak memproduksi minyak bumi dibandingkan dengan menemukan cadangan minyak. Belum ada penemuan cadangan minyak besar lagi selain dari lapangan Banyu-Urip Blok Cepu.

Padahal cadangan migas merupakan tantangan terbesar Pertamina dalam menjalankan bisnis energi yang berkelanjutan. Meski terdapat peningkatan dalam produksi hulu migas Pertamina di dalam negeri, tetapi belum cukup untuk memenuhi secara mandiri kebutuhan migas nasional.

Kerja sama internasional pun diperlukan demi meningkatkan ketahanan energi. Untuk Indonesia, hal ini bahkan sudah diamanatkan dalam Rencana Umum Energi Nasional (RUEN) yang baru ditetapkan Maret 2017. RUEN merekomendasikan badan usaha migas milik negara yang mengusahakan blok migas di luar negeri membawa minyak mentahnya ke dalam negeri. Langkah ini biasa disebut sebagai ekspansi ke luar negeri untuk mengakuisisi aset hulu migas di negara lain.

RUEN 2017 tersebut secara implisit merujuk pada peran serta Pertamina dalam menopang ketahanan energi nasional. Ekspansi hulu migas ke luar negeri juga sejalan dengan visi Pertamina yang ingin menjadi perusahaan migas nasional berkelas dunia. 

Upaya ekspansi ini sudah mulai digulirkan oleh Pertamina sejak 2013. Sampai dengan 2015, Pertamina telah masuk ke tiga negara, yaitu Aljazair, Irak, dan Malaysia. Jumlah ini masih lebih sedikit dari National Oil Company (NOC) Malaysia, Petronas. Perusahaan migas negeri jiran ini telah mengakuisisi aset hulu migas di 20 negara pada 2015.

Harus dipahami bahwa proses ekspansi ini cukup kompleks. Jika kalkulasi ekspansi bisnis Pertamina ke satu negara selesai diperhitungkan, maka dilakukanlah pendekatan Bussiness to Bussiness (B to B) dengan operator migas lain. Seiring dengan proses tersebut, dibutuhkan persetujuan atau perizinan dengan pemerintah negara yang menjadi tujuan ekspansi, mengingat migas merupakan sektor strategis. Dengan kata lain, pergerakan ekspansi hulu migas Pertamina melibatkan aktor-aktor di negara Iain. Oleh karena itulah elemen diplomasi menjadi sangat penting.

Secara teoritis peran pemerintah untuk mendukung ekspansi Pertamina erat kaitannya dengan konsep power untuk memengaruhi negara lain. Merujuk pada teori yang diuraikan Joseph S. Nye (2004), power yaitu kemampuan negara memengaruhi perilaku negara lain untuk mendapatkan hasil yang di inginkan.

Terdapat beberapa cara untuk mempengaruhi perilaku negara lain. Suatu negara bisa memaksa negara lain dengan ancaman, suatu negara bisa mendorong negara lain dengan bantuan ekonomi, atau satu negara bisa menarik dan mengkooptasi negara lain untuk melakukan yang mereka inginkan.

Power terbagi menjadi dua, yaitu Hard Power dan Soft Power. Hard Power berkaitan dengan kekuatan ekonomi dan militer satu negara. Kapasitas militer dan ekonomi Indonesia belum sebesar China yang mendukung ekspansi NOC-nya dengan bantuan ekonomi dan bantuan pembangunan infrastruktur ke negara produsen migas yang menjadi target ekspansi.

Bagi Indonesia, pendekatan Soft Power menjadi strategi penting untuk menopang diplomasi energi. Menurut Joseph S. Nye (2004), soft power sebuah negara bersumber pada tiga hal utama: budaya, nilai-nilai politik, dan kebijakan luar negeri.

BEBAS AKTIF

Indonesia menganut politik luar negeri bebas aktif dalam kebijakan luar negerinya sehingga Pertamina relatif leluasa melakukan pendekatan dengan negara manapun. Jika melihat keberhasilan ekspansi Pertamina ke Aljazair, Irak, dan Malaysia, tidak bisa dilepaskan dari faktor-faktor soft power, misalnya: kesamaan sebagai negara yang mayoritas warganya muslim dan sesama negara bekas anggota Konferensi Asia Afrika (KAA).

Faktor soft power ini bisa jadi instrumen pendukung diplomasi energi terutama di level Goverment to Goverment (G to G). Melihat kelebihan soft power ini, secara geopolitik Pertamina bisa meneruskan ekspansinya ke negara-negara muslim dan negara berkembang lainnya.

Belakangan Indonesia sudah membuka peluang kerja sama energi dengan Iran, Uni Emirat Arab, dan Rusia. Pertamina juga membeli 24,53% saham perusahaan migas swasta asal Prancis, Maurel et Prom pada Agustus 2016. Perusahaan ini sudah berproduksi di Tanzania, Gabon, Nigeria, serta melakukan eksplorasi migas di Kanada, Francis, Kolombia, Namibia, dan Myanmar.

Data dari Pertamina menunjukkan total produksi netto migas dari aset internasional di Aljazair, Irak, dan Malaysia hingga akhir 2016 mencapai rata-rata 126.701 Barrel Oil Equivalent per Day (BOEPD) yang terdiri dari 88.587 barel minyak per hari dan 275 Million Standard Cubic Feet per Day (MMSCFD) untuk gas.

Angka ini berkontribusi sebesar 19% dari total produksi migas Pertamina. Sesuai roadmap peningkatan produksi migas Pertamina sampai dengan 2025, diharapkan produksi dari aset internasional ini bisa berkontribusi hingga 38%.

Pertamina pun telah menyiapkan dengan rencana investasi senilai US$ 112 miliar hingga 2025. Peningkatan produksi ini cukup menggembirakan meski masih jauh dari kebutuhan konsumsi migas nasional yang mencapai 1,3 juta barel minyak per hari. Adapun, total produksi migas Pertamina pada semester 1/2016 sebesar 640 ribu barel minyak per hari.

Jika strategi ekspansi berjalan terus simultan dengan perbaikan hulu migas domestik, diharapkan produksi migas Pertamina juga semakin bertambah dan menopang ketahanan energi nasional. Ekspansi yang digulirkan oleh Pertamina sudah seharusnya mendapat govemment endorsement dari pemerintah Rl melalui kemonterian dan lembaga yang relevan.

Informasi adanya peluang bisnis berupa tender pengelolaan migas di satu negara biasanya didapat oleh Pertamina dari jurnal berlangganan, dan sumber-sumber lain. Sebenarnya informasi primer juga bisa didapat oleh diplomat yang ditugaskan di Kedutaan Besar Republik indonesia (KBRI) di negara-negara produsen migas.

Pemanfaatan networking KBRI di seluruh dunia sebagai pemasok informasi peluang bisnis migas merupakan sebuah keharusan. Kerja sama lebih erat lagi dan kesamaan visi antara Pertamina dan Kementerian Luar Negeri, Kementerian ESDM, dan stakeholder lainnya menjadi kunci.

Bisnis Indonesia, Page-2, Saturday, July 29, 2017

Bojonegoro Targets Manage Oil Wells August

PT Bojonegoro Bangun Sarana (BBS) BUMD owned by the Government of Bojonegoro Regency is targeting to start managing oil well field in Kedewan Sub-district, in early August. Currently, said Director of PT BBS Bojonegoro, Toni Ade Irawan, BBS with Pertamina EP Asset 4 Field Cepu, Central Java, is still discussing cooperation agreement in the management of old oil well field in Wonocolo Village, Hargomulyo and Beji, Kedewean Sub-district.

"BBS can manage the old oil well field in Kedewan, early August," he said, Thursday (27/7)

According to the cooperation agreement, all oil wells in the three villages with about 700 wells will be managed. Pertamina EP Asset 4 Field Cepu estimates that the production of old oil well field in three villages in Kedewan sub-district could reach 1,200 barrels per day. But the oil production paid to Pertamina EP Asset 4 Field Cepu is only about 400 barrels per day, while others are sold out or refined traditionally into Solar.

"The discussion of the cooperation agreement is only ripe, because it has been twice BBS meeting with Pertamina EP Asset 4 Field Cepu," he said.

In addition, the District Government will also socialize to miners the existence of PT BBS which will manage the old oil well field in Kedewan Subdistrict. Further described in the field management of old oil wells in Kedewan, will be done openly. According to him, about 1,500 other miners as well as other workers will be enrolled in BPJS Kesehatan (Social Security Administering Body) Employment, BPJS (Social Security Administering Body) Health, in addition BBS is also responsible for the maintenance of tools and others.

"BBS has the responsibility to improve the welfare of miners, protect the environment to prevent pollution," he said.

Head of Department of Industry and Manpower Bojonegoro, Agus Surpiyanto, added that the management of old oil well field will be regulated through Regent Regulation No. 30 of 2017 on Management of Old Wells.

"In the Regent's Regulation, among others, set the task of BBS to form a group of miners as an effort to legalize its existence," he said.

The formation of the group of miners, is supporting data to be submitted to Pertamina EP Asset 4 Field Cepu to discuss the material contract.

According to him, the District Government could provide budget allocation for BBS which can be used to give prior service to the miners according to their production, before Pertamina pays the return of crude oil collection service.

IN INDONESIA

Bojonegoro Target Kelola Sumur Minyak Agustus

PT Bojonegoro Bangun Sarana (BBS) BUMD milik Pemerintah Kabupaten Bojonegoro menargetkan mulai mengelola lapangan sumur minyak di Kecamatan Kedewan, pada awal Agustus. Saat ini, ujar Direktur PT BBS Bojonegoro, Toni Ade Irawan, BBS dengan Pertamina EP Asset 4 Field Cepu, Jawa Tengah, masih membahas perjanjian kerja sama dalam pengelolaan lapangan sumur minyak tua di Desa Wonocolo, Hargomulyo dan Beji, Kecamatan Kedewean. 

“BBS bisa mengelola lapangan sumur minyak tua di Kedewan, awal Agustus,” katanya, Kamis (27/7)

Sesuai perjanjian kerja sama, semua sumur minyak di tiga desa itu dengan jumlah sekitar 700 sumur yang akan dikelola. Pertamina EP Asset 4 Field Cepu memperkirakan produksi lapangan sumur minyak tua di tiga desa di Kecamatan Kedewan, bisa mencapai 1.200 barel per hari. Tetapi produksi minyak yang disetorkan kepada Pertamina EP Asset 4 Field Cepu hanya sekitar 400 barel per hari, sedangkan lainnya dijual keluar atau disuling secara tradisional menjadi Solar. 

“Pembahasan perjanjian kerja sama hanya tinggal mematangkan, karena sudah dua kali BBS melakukan pertemuan dengan Pertamina EP Asset 4 Field Cepu,” ujarnya.

Selain itu, Pemerintah Kabupaten juga akan menyosialisasikan kepada para penambang keberadaan PT BBS yang akan mengelola lapangan sumur minyak tua di Kecamatan Kedewan itu. Lebih lanjut dijelaskan dalam pengelolaan lapangan sumur minyak tua di Kedewan, akan dilakukan secara terbuka. Menurutnya, sekitar 1.500 penambang juga pekerja lainnya akan terdaftar masuk BPJS Kesehatan (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Ketenagakerjaan, BPJS (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial) Kesehatan, selain itu BBS juga bertanggung jawab atas pemeliharaan alat dan lain-lain. 

“BBS memiliki tanggung jawab meningkatkan kesejahteraan para penambang, menjaga lingkungan untuk mencegah terjadinya pencemaran,” kata dia.

Kepala Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Bojonegoro, Agus Surpiyanto, menambahkan pengelolaan lapangan sumur minyak tua akan diatur melalui Peraturan Bupati Nomor 30 Tahun 2017 tentang Pengelolaan Sumur Tua.

“Di dalam Peraturan Bupati itu antara lain, mengatur tugas BBS membentuk kelompok penambang sebagai usaha melegalkan keberadaannya,” katanya.

Pembentukan kelompok penambang itu, merupakan data pendukung yang akan disampaikan kepada Pertamina EP Asset 4 Field Cepu untuk membahas materi kontrak.

Menurut dia, Pemerintah Kabupaten bisa saja menyediakan alokasi anggaran untuk BBS yang bisa dimanfaatkan memberi imbalan jasa terlebih dulu kepada para penambang sesuai produksinya, sebelum Pertamina membayar imbalan jasa pengambilan minyak mentah.

Republika, Page-13, Friday, July 28, 2017